Juliana Pinheiro
Implantação
Do diagnóstico ao desenho que a operação consegue sustentar.
Perfil executivo
Administração e meio ambiente na mesma liderança.
Estrutura a gestão para que a agenda ambiental se traduza em resultado operacional e agregue valor ao negócio.
Operação
Rotina, indicadores, custos e requisitos legais no mesmo sistema.
Expansão
O que funciona em uma unidade vira padrão para crescer.
Capacidade de gestão
Porte de gestão e responsabilidade.
Gestão de riscos, orçamentos, fornecedores estratégicos, contratos, equipes e prioridades do negócio.
R$ 12 mi
por ano em orçamentos conduzidos
20
pessoas na liderança direta
210
pessoas na liderança indireta
- Times multidisciplinares. Saúde, segurança, meio ambiente, qualidade, compliance e suprimentos na mesma mesa.
- Decisão com dono. Prioridade, prazo, recurso e risco visíveis para a diretoria.
Experiência nacional · 2018–2023
UnitedHealth Group. Amil e Rede Américas.
Responsável pela implantação e operação da gestão ambiental nacional. Equipe nacional, orçamento e reporte global.
140+
hospitais e clínicas
R$ 6,24 mi
de economia com eficiência
- Resíduos, água, energia e gases medicinais tratados como custo e como requisito, não como frente isolada.
- Acreditações. Participação em ISO 9001, ISO 14001, ONA e JCI.
Economia circular · General Shopping Brasil
Reciclagem de 13% para 96%.
+83
pontos percentuais em três anos
19
shopping centers com gestão ambiental estruturada
3
unidades com projeto de aterro zero
7
estações de tratamento com reúso
A meta ambiental virou rotina de operação: resíduo, efluente e custo acompanhados no mesmo sistema.
Principais projetos ambientais
Repertório em infraestrutura ambiental.
Projeto de usina, aprovação de financiamento e interface com órgão ambiental e prefeitura. Tratamento e valorização de resíduos de construção civil.
Projeto para hospitais em São Paulo. Viabilidade técnica e financeira, integração com a operação, implantação e monitoramento.
Licenciamento ambiental de instalações e gestão regulatória de empreendimentos.
Sete ETEs na General Shopping, em âmbito nacional, e seis ETEs em frigoríficos em Minas Gerais. Planejamento, implantação, operação e eficiência hídrica.
Projetos em hospitais e frigoríficos. Menos emissão de gases de efeito estufa, sem perder qualidade de processo e com redução de custo.
Diagnóstico, processos, licenciamentos e requisitos legais. Redução de custo anual de R$ 10 milhões em um ano, em 30 hospitais de São Paulo e Rio de Janeiro.
Agronegócio e indústrias
Estruturar áreas. Organizar a execução.
Projetos em Minas Gerais, Maranhão, Goiás, Ceará, São Paulo e Rio de Janeiro.
Áreas implantadas
Saúde, segurança, meio ambiente, qualidade, compliance, regulatório, processos e suprimentos.
Regulatório
Gestão de TACs ambientais em indústrias de diferentes setores.
Inventário de GEE
Inventários no GHG Protocol implantados em empresas de setores distintos.
Arthemis
Essa experiência chega ao cliente como gestão instalada, não como um relatório isolado.
Prêmios e reconhecimentos
Reconhecimento por resultado e liderança.
Quatro projetos internacionais
Rede Global de Hospitais Verdes e Saudáveis, V Conferência Latino-americana, Colômbia. Descarbonização, aterro zero, logística reversa e economia circular.
Toyota
Prêmio de Sistema de Gestão Ambiental.
Fiat
Referência Nacional Ambiental.
Ford
Prêmio Preservação Ambiental.
Top Talent UHG
Três anos consecutivos no UnitedHealth Group.
Formação e credenciais
Base técnica. Formação executiva.
Auditora ISO 14001 e ISO 9001. Inglês avançado, nível C1.
FGV
Mestrado em Administração e MBA em Gestão de Sustentabilidade.
Fundação Dom Cabral
Executive MBA em Liderança Executiva.
ESADE · Madri
Managing Innovation for Sustainability and Growth.
Gestão ambiental
Pós-graduação em Gestão, Perícia e Auditoria Ambiental.
Como a liderança chega no projeto
Implantação com marcos de decisão.
Integra as frentes e dá visibilidade a riscos, prazos e recursos. A engenharia fica com os especialistas habilitados.
Diagnosticar
Riscos, oportunidades, contexto, requisitos legais e a realidade do negócio. Entrega: plano integrado.
Estruturar
Definições, governança, processos, pessoas e recursos. Entrega: riscos sob acompanhamento.
Monitorar
Equipe, procedimentos e critérios de aceitação. Entrega: prontidão para operar com eficiência.
Juliana Pinheiro
Liderança para o ciclo completo.
Implantar a unidade. Administrar a operação. Estruturar a expansão.